Oценка надежности поставщика

4 этап — оценка надежности поставщика.
По результатам работы с поставщиками проводится оценка результатов работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценки, позволяющая насчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.

Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле — к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика будет являться надежность поставки.

Алгоритм определения надежности поставок:

   1. Сопоставление даты поставки плановой и фактической.
   2. Определение времени опоздания.
   3. Сопоставление объемов поставки: планового и фактического. Выявление случаев недопоставки продукции.
   4. Определение объема недопоставки продукции
   5. Определение условного опоздания в случае недопоставки
   6. Определение общей величины опозданий
   7. Определение количества случаев отказа.
   8. Определение общей величины отказов где Т - общее число дней в периоде.
   9. Определение интенсивности отказов
  10. Определение коэффициента готовности поставок
  11. Надежность снабжения чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение.

Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.